Jeśli chcesz efektywnie zarządzać zespołem w NGO, nie możesz wszystkich zadań wykonywać samodzielnie. Zapraszamy na warsztaty podczas których dowiesz się, jak skutecznie delegować zadania, aby samemu móc zająć się obszarami strategicznymi w twojej organizacji.

 

Termin: 8.07.2024 9:00-14:00
Rejestracja
Szkolenie odbędzie się na platformie ClickMeeting.
Zarejestrowani uczestnicy otrzymają link do spotkania na podany adres mailowy.
Liczba miejsc jest ograniczona.

PROGRAM

  1. Wprowadzenie
  2. Koncepcja ról zespołowych, a obszary delegowania zadań pracownikom.
  3. Cztery style zarządzania wg Herseya i Blancharda, a dostosowanie systemu zarządzania i procesu delegowania zadań.
  4. Czynniki higieniczne i motywacyjne – czyli dlaczego pracownicy nie wykonują delegowanych zadań.
  5. Kontekst kultury organizacyjnej. Konflikty w zespole.
  6. Ustalane celów i priorytetów. Harmonogram prac delegowanych zadań.
  7. Rozmowa delegująca.
  8. Koło zlecania zadań:
    • delegowanie;
    • monitorowanie;
    • wspieranie;
    • motywowanie.
  9. Znaczenie informacji zwrotnej w procesie delegowania zadań.
  10. Sześć poziomów delegowania zadań.
  11. Podsumowanie szkolenia.

Prowadzący: Marcin Jerzynek

HR Business Partner, absolwent filologii polskiej. Właściciel firmy szkoleniowej, trener, mentor, coach akredytowany przez International Institut of Coaching & Mentoring oraz Noble Manhattan Coaching. Wykładowca w Collegium Da Vinci (Poznań). Menedżer inkubacji przedsiębiorstw typu start-up w parkach naukowo-technologicznych.